近年来，孝感市孝南区人民检察院坚持把青锋队建设作为青年检察人员培养的“一把手”工程，通过推进“三个建设”、“四大攻坚”、“五项机制”，打造关键时刻靠得住、站得出、顶得上的青年检察队伍。
该院先后获得全国文明单位等省级以上荣誉，连续九届获评全国文明接待室，涌现出“全国维护妇女儿童权益先进个人”等省级以上先进个人9名、先进集体4个，持续为检察工作高质量发展注入强劲动力。
抓好“三个建设”，筑牢团队运作“压舱石”
各扬所长建好基本单元。全面摸底青年干警专业特长、兴趣爱好，成立“勤思”“朝霞”“智联”“益民”4支青锋队。“勤思”以行政管理、案件管理工作为主，“朝霞”以未成年人法治教育和犯罪预防工作为主，“智联”以知识产权检察和数字检察工作为主，“益民”以民生权益保障工作为主。4支青锋队职责相对独立、工作相互配合。
覆盖全员搭好组织架构。推行“1+2+N”组建模式，“1”指以优秀中层干部为队长，45岁以下在编干警为队员的1支骨干力量；“2”指以雇员制书记员、劳务派遣人员2类辅助人员为队员的主要力量；“N”指以多个群团组织为支撑的补充力量，做到理论研究骨干上、业务建设配合上、公益服务一起上。
强化保障构建创新生态。落实“四有”举措，确保每支青锋队有活动阵地、有队员职责、有管理制度、有丰富活动。每名队员配备1份《检察日报》、1本书籍、1个专用笔记本“三个一”学习包，对队员任务实行清单管理、动态更新，在青锋沙龙阵地举行授旗仪式、论文研讨等活动，为青年干警创新创造营造良好环境。
开展“四大攻坚”，锻造担当善为“硬功夫”
攻坚理论研究。根据省院青创赛要求，每支青锋队结合各自职能，每年领衔1个以上检察课题，每名队员每年至少撰写1篇理论研究文章、典型案（事）例、新司法检察理念故事或宣传报道，切实发挥青年“生力军”作用。2023年1篇论文获湖北省诉讼法学二等奖，4篇稿件被《检察日报》刊载。
攻坚中心工作。将区委区政府部署的平安孝感建设、优化法治化营商环境等中心工作作为实践锻炼的“练兵场”。2人荣获全国维护妇女儿童权益先进个人，1人荣获湖北省“三八红旗手”。
攻坚志愿服务。借力全国文明单位创建势能，组织追“锋”行动，每周轮流开展1次城市创建活动、每月开展1次文明劝导活动，每季度开展1次法律宣传活动。以全市重大活动为契机，开展“学雷锋公益集市”“助力市运会”等志愿服务，主动融入社会治理。3名队员获得全市优秀法治副校长和先进个人。
攻坚成果转化。将青锋队创建成果固化为长效机制，探索构建法律监督模型，推动破解制约高质量发展难题。如，建立轻微刑事案件赔偿金提存制度，有效保护人民群众合法权益；针对部分特定人群在醉驾案件中不如实表明情况，联合相关部门，构建大数据法律监督模型，堵塞执法漏洞。
推行“五项机制”，激活长效发展“动力源”
推行定期研究机制。将青年先锋队建设纳入党组重要议事日程，每周党组例会听取情况，每月下发工作提示，每季度专题研究。年初制定重点工作计划，年末述职总结评议，做到系统谋划、体系部署、清单推进。
推行导师结对机制。与湖北工程学院签订共建协议，聘请1名法学教授任青锋队理论导师，1名院领导任实务导师，1名资深检察官任师傅，明确六条工作举措，实现优势互补、师资共享。
推行集中学赛机制。围绕夯实“读说”基本技能，提升“写辩”业务技能，增强“考赛”看家技能，组织青锋队读书班，每周集中学习1小时，每月开展1次“以政治说办案、讲工作”活动，每年策划或参与1次岗位练兵活动，全面提升综合履职能力。
推行谈心谈话机制。落实检察长与骨干队员、院领导与结对队员、政治部主任与全体队员谈心谈话制度，实行岗位变动、家庭变故、发现苗头性问题必谈，做到早发现、早提醒、早纠正。
推行跟踪培养机制。建立队员成长档案，跟踪记录政治表现、工作实绩、培养锻炼、考核奖惩等情况，择优选拔优秀队员在重要岗位任职，发挥用好一个、带动一片效应。
